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在農(nóng)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中如何做好經(jīng)理一職

更新時間:2023-04-03

在農(nóng)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中如何做好經(jīng)理一職

哈爾濱東昌廠家李經(jīng)理表示在現(xiàn)代企業(yè)中,各個層級的經(jīng)理,都是企業(yè)的精英骨干、中堅力量、領(lǐng)導(dǎo)力量,決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來。只要做一個好的經(jīng)理,廠子得到有效的管理,領(lǐng)導(dǎo)組織眾人協(xié)同做事、做好事、做成事的人,才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品好的設(shè)備。對此東昌李經(jīng)理有這樣的理解。

1         清晰的角色認知:標準要高、眼界要寬、心胸要大、思路要新

作為經(jīng)理應(yīng)當對自己提出高標準、嚴要求,以身作則,積極的進取心、事業(yè)心,努力學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié),不斷地充實、歷練、提高自己。有資格、有能力擔(dān)當起經(jīng)理的職責(zé);同時一定要學(xué)會看大局,顧大局。要清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略、目標愿景、行業(yè)的趨勢動態(tài)、政策的重點、導(dǎo)向,這樣,你的工作才不會迷失方向,工作起來就會收到事半功倍的效果;做經(jīng)理要有客人之量,有容乃大。要懂得尊重別人,善于與人合作。思路一定要新。

科學(xué)管理能力:面對現(xiàn)實的決斷力、思考、分析、決策和計劃的能力、調(diào)配、組織、指揮和協(xié)調(diào)的能力、溝通和激勵的能力

在企業(yè)做管理者,應(yīng)當是面對現(xiàn)實的實干家。在現(xiàn)實面前,必須拿出辦法,解決問題,不能回避,無法繞行,不允許拖延,看準問題,拿出解決問題的方案,果斷決策,有效執(zhí)行。面對每一項工作,首先要做的是周密思考、分析方方面面的事情盡可能考慮周詳。如有必要,應(yīng)當召開會議,集思廣議,聽取不同意見,做出正確決策,形成計劃。按照計劃安排,調(diào)配人力、物力資源,下達任務(wù)。在企業(yè)做經(jīng)理,必須學(xué)會凝聚人心,調(diào)動組織人力,溝通和激勵是能夠最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同奮斗的有效方法和手段。在企業(yè)做經(jīng)理,要具有領(lǐng)導(dǎo)力,就必須得到員工的信任,各方的認同。具有誠實正直的品格具有誠實正直品格的人,友善的態(tài)度和出眾的能力。


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